Leistung · Wissen
Zwei sehr verschiedene Zielgruppen mit zwei sehr verschiedenen Fragen: „Wie nutze ich das morgen?“ und „Was bedeutet das für unser Geschäft in zwei Jahren?“
Praxisnah und an Ihren eigenen Aufgaben, nicht an Beispielen aus dem Lehrbuch. Die Teilnehmenden arbeiten während der Schulung an Fällen aus ihrem Alltag und gehen mit etwas heraus, das sie am nächsten Tag verwenden.
Inhaltlich geht es weniger um Prompt-Tricks als um Urteilsvermögen: Wofür eignen sich diese Werkzeuge, wo täuschen sie Sicherheit vor, und wie erkennt man das eine vom anderen? Genau dieses Urteil entscheidet, ob Einführung gelingt.
Ein bis zwei Stunden, in denen ohne Produktverkauf eingeordnet wird, was gerade tatsächlich passiert: Adoptionsszenarien für Ihre Branche, organisatorische Auswirkungen, Risiko und Governance, konkrete nächste Schritte.
Dazu gehört ausdrücklich, wo der Hype trägt und wo nicht. Ich verdiene nichts daran, dass Sie ein Projekt starten, das Ihnen nichts bringt — und sage auch, wenn die ehrliche Antwort „noch nicht“ lautet.
Einführungen scheitern typischerweise an der Lücke zwischen beiden Ebenen: Die Führung beschließt etwas, das im Alltag nicht funktioniert, oder Teams probieren etwas aus, das nie zur Entscheidung kommt. Beide Perspektiven aus einer Hand schließt diese Lücke.
Für praktisches Arbeiten haben sich Gruppen bis etwa zwölf Personen bewährt. Briefings für die Führungsebene funktionieren auch in größerer Runde, weil dort zugehört und diskutiert statt gearbeitet wird.
Beides ist möglich. Vor Ort ist im Umkreis von Lienen unkompliziert — Münster, Osnabrück, Rheine, Bielefeld, Hamm und Dortmund sind gut erreichbar; darüber hinaus nach Absprache. Briefings funktionieren auch remote gut.
Nein. Der Zuschnitt richtet sich nach dem tatsächlichen Stand der Gruppe, den wir vorher kurz abklären.
Verfügbar für neue Projekte
Beschreiben Sie Ihren Fall in drei Sätzen — ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
mail@rolandpolczer.de